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勇谋市场战略动态,三捷助企抗疫一路披靡!——三捷机械李铁夫谈疫情下企业应变之道

   2022-05-16 2990
核心提示:三捷机械(Synergie)市场战略分析员李铁夫先生接受了来自媒体的专访,采访中他对新冠疫情表达了自身的看法,细谈了疫情下企业力求发展的应变之道。


      三捷机械(Synergie)市场战略分析员李铁夫先生接受了来自媒体的专访,采访中他对新冠疫情表达了自身的看法,细谈了疫情下企业力求发展的应变之道。

      近期的新冠变种病毒奥密克戎,由于其高传染性、高隐匿性,在中国香港及沿海地区产生了广泛的影响。处于对人民生命安全的考虑,国家在重点地区采取了区域管控、划片管理的动态清零政策。这是国家为最低限度减少疫情对人民的生活影响而采取的新举措。


        三捷身处华南制造业重镇,又毗邻香港,对此次疫情有着非同寻常的感受。疫情在本年初一度出现肆虐的情况,为配合政府的疫情防控政策,我们不得不采取了居家办公、远程支持、错时补班等措施来弥补疫情防控带来的影响。短时间的封控,不会对全年的生产经营造成太大影响。


       事实上,进入本世纪20年代以来,中国电子制造业一直在经受着风雨的洗礼。中美贸易争端、新冠疫情反复、原材料短缺乃至最近的俄乌争端,给整个电子制造业带来了极为动荡的考验。全球如此动荡的背景下,企业如何稳定发挥自身定力不甘沉浮,又要如何抓住机遇创造先机呢?这考验着当下的每一位电子制造业的从业者。李先生认为,以华为为领先雁阵的电子制造业企业,在智能终端、5G通讯、智能制造等领域已经实现了强有力的技术沉淀,并走向世界前列。从此次疫情给业界带来的冲击,就可以看出,如果不是国家层面坚强的技术积累,中国很难在全球独树一帜。


      “十四五”规划纲要明确提出,推进制造业产业基础高级化、产业链现代化,提高经济质量效益和核心竞争力。在党和国家的领导之下,许多工厂从“传统制造”向“智能制造”转型,数字化助力着中小微企业应对挑战,但是在智能制造的实施过程中也存在一些问题:数字化转型步伐仍然较慢,资金不足、技术缺失影响了中小微企业的积极性等。我们其实也是从这方面在努力,包括近年来推出的智能吸嘴清洗分拣技术、智能钢网清洗检测产品,这些产品技术都面临着越来越高的要求。


       正所谓时势造英雄。机会是留给有准备的人,企业也理应如此。

        对于疫情期间,电子制造企业人才布局方面有何具体应对措施,李铁夫认为,疫情的反复的确给电子制造业带来了不少挑战。最直观的,就是对人员、物料的流动产生了影响。对于电子制造企业来讲,由于各种管控措施,供应商的支援工作不如以往及时。尽管远程操作等技术手段带来了一些便利,但是以往依靠供应商的故障排除与高级操作,可能主要需要企业自身的员工加以实现。这意味着企业需要复合型的人才----既需要专于生产工艺与流程,还需精于设备管理。


        另一方面,对于设备制造类企业,其所提供的产品不仅仅包括有形的实物,同时还包括专业的技术服务。由于一些出行上的限制,一旦设备出现异常,服务人员不能及时到位就可能对客户的使用体验带来影响。俗话说“打铁还得自身硬”,过硬的产品品质意味着流畅的运行体验,更是企业长期发展的基石。这句话在任何时代都不过时。


作者简介:李铁夫, 毕业于新加坡国立大学物理系,曾任职于三安光电股份有限公司,2021起任深圳市三捷机械设备有限公司战略市场分析员一职。



 
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