三捷机械(Synergie)市场战略分析员李铁夫先生接受了来自媒体的专访，采访中他对新冠疫情表达了自身的看法，细谈了疫情下企业力求发展的应变之道。
近期的新冠变种病毒奥密克戎，由于其高传染性、高隐匿性，在中国香港及沿海地区产生了广泛的影响。处于对人民生命安全的考虑，国家在重点地区采取了区域管控、划片管理的动态清零政策。这是国家为最低限度减少疫情对人民的生活影响而采取的新举措。
三捷身处华南制造业重镇，又毗邻香港，对此次疫情有着非同寻常的感受。疫情在本年初一度出现肆虐的情况，为配合政府的疫情防控政策，我们不得不采取了居家办公、远程支持、错时补班等措施来弥补疫情防控带来的影响。短时间的封控，不会对全年的生产经营造成太大影响。
事实上，进入本世纪20年代以来，中国电子制造业一直在经受着风雨的洗礼。中美贸易争端、新冠疫情反复、原材料短缺乃至最近的俄乌争端，给整个电子制造业带来了极为动荡的考验。全球如此动荡的背景下，企业如何稳定发挥自身定力不甘沉浮，又要如何抓住机遇创造先机呢？这考验着当下的每一位电子制造业的从业者。李先生认为，以华为为领先雁阵的电子制造业企业，在智能终端、5G通讯、智能制造等领域已经实现了强有力的技术沉淀，并走向世界前列。从此次疫情给业界带来的冲击，就可以看出，如果不是国家层面坚强的技术积累，中国很难在全球独树一帜。
“十四五”规划纲要明确提出，推进制造业产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。在党和国家的领导之下，许多工厂从“传统制造”向“智能制造”转型，数字化助力着中小微企业应对挑战，但是在智能制造的实施过程中也存在一些问题:数字化转型步伐仍然较慢，资金不足、技术缺失影响了中小微企业的积极性等。我们其实也是从这方面在努力，包括近年来推出的智能吸嘴清洗分拣技术、智能钢网清洗检测产品，这些产品技术都面临着越来越高的要求。
正所谓时势造英雄。机会是留给有准备的人，企业也理应如此。
对于疫情期间，电子制造企业人才布局方面有何具体应对措施，李铁夫认为，疫情的反复的确给电子制造业带来了不少挑战。最直观的，就是对人员、物料的流动产生了影响。对于电子制造企业来讲，由于各种管控措施，供应商的支援工作不如以往及时。尽管远程操作等技术手段带来了一些便利，但是以往依靠供应商的故障排除与高级操作，可能主要需要企业自身的员工加以实现。这意味着企业需要复合型的人才----既需要专于生产工艺与流程，还需精于设备管理。
另一方面，对于设备制造类企业，其所提供的产品不仅仅包括有形的实物，同时还包括专业的技术服务。由于一些出行上的限制，一旦设备出现异常，服务人员不能及时到位就可能对客户的使用体验带来影响。俗话说“打铁还得自身硬”，过硬的产品品质意味着流畅的运行体验，更是企业长期发展的基石。这句话在任何时代都不过时。
作者简介：李铁夫, 毕业于新加坡国立大学物理系，曾任职于三安光电股份有限公司，2021起任深圳市三捷机械设备有限公司战略市场分析员一职。
